《智能电视行业概念股有哪些？智能电视行业概念股一览》全文共计： 10645 字，请耐心阅读！

　　智能电视行业概念股

　　智能电视（Smart TV）是指像智能手机一样具备应用处理器和操作系统，可以自由安装和卸载各类软件程序，实现互动播放、网络浏览、视频通话、扩展应用等多种功能的电视机以及电视机顶盒。智能电视是互联网化、电脑化的电视，具有明显的信息设备属性，它既可以收看传统电视节目，也可以观看在线视频等互联网内容以及运行软件。

　　一、智能电视是终端、网络和业务的一体化创新

　　智能电视正在成为信息产业下一个浪潮。智能电视是终端、网络和业务的一体化创新，其核心是电视智能化：终端智能化，即电视被改造为与智能手机一样的智能化信息处理终端；网络“IP”化：电视智能化出于自身业务需要会打破传统电视网络的运营模式。所有网络“IP”化而统一为一张网络；业务互联网化：电视变为通用平台，业务基于云端推送，涌现出软件增值付费、搜索广告等互联网化的运营及盈利模式。

　　 智能电视产业的发展并不仅取决于产品本身，而是由业务、产品、模式、政策的合力驱动。其中，业务决定用户体验和创造用户需求，是最核心因600835股票,素；产品与业务相互推动，产品技术研发和创新最终是为业务服务；模式影响着产业发展速度和潜在规模；政策作为外部环境因素在一定程度上决定产业链结构和竞争主体。

　　 智能电视分为一体机和机顶盒两个市场。市场容易低估机顶盒潜在价值。但机顶盒是低成本解决智能电视性能升级的有效手段。依据产品形态将智能电视产业划分为三个发展阶段：⑴终端为王阶段：此时国内宽带基础仍薄弱，智能电视产业链不成熟，硬件标准不统一，应用软件较为稀缺，一体机难以大规模普及，机顶盒销量井喷；⑵云端交替阶段：此时消费市场开始成熟，成本下降，一体机进入大众消费市场，将迎来快速普及期；机顶盒成为补充。⑶云服务阶段：光纤全面普及，大量应用和服务将放在云端加载和推送，智能电视将进入“云电视”时代。硬件成本大幅下降，一体机置换成本极低，完全取代传统电视和机顶盒。

　　1、媒体内容是基础要素

　　传统电视以直播节目为主，而智能电视内容的网络化使得媒体节目极大的丰富，增加了受众与电视的互动性，能够满足受众的个性化需要。

　　缺少直播内容短期是制约智能电视内容服务体验的瓶颈。传统电视产业的直播内容与播出渠道往往是紧密结合的。例如在美国，新闻集团、时代华纳等媒体公司基本垄断了全国电视网络，并且与有线电视运营商、卫星电视运营商建立了错综复杂的关联关系。为了维护自身利益，这些直播节目不会轻易向智能电视的内容服务商（如苹果、谷歌、Netflix）开放。在国内，广电总局目前不允许智能电视通过互联网提供直播服务。因此，短期看直播内容智能电视内容服务的短板，需要搭配有线电视/卫星电视/IPTV服务以解决直播需求。

　　但是影视点播和UGC（User Generate Content，用户创作内容）为智能电视实现内容差异化提供了可能。事实上，电视受众对于影视点播的需求十分旺盛。在美国，Netflix、亚马逊等流媒体服务商都斥巨资采购影视节目。Netflix目前流媒体服务的全球用户达到2650万人，超过了美国第一大有线电视提供商Comcast的2230万电视用户；其月观看总时长超过了10亿小时。更多网络化的内容尤其是视频UGC也被整合进智能电视服务。例如Google TV开设了YouTube服务，允许用户订阅个性化频道甚至进行互动。影视点播和UGC对用户收视时间的分流效应将十分显著。

　　2、应用软件是全新战场

　　加载操作系统还使得针对智能电视开发和运行第三方应用软件成为可能。应用软件对于智能电视的重要性不亚于影视内容。应用软件既能为电视厂商创造新的收入来源，更能提高用户粘性，降低流失率。在这方面，苹果树立了通过创造丰富的软件市场成功运营电子消费产品的标杆。

　　应用软件数量少、缺少杀手级应用是当前智能电视生产商的难题。国外分析机构Xyologic的调查显示，自2011年8月至今，针对Google TV开发的专属应用总数仅为64个。虽然总安装量达到479.3万次。但其中股票600723,92.6%的安装量是预装，用户自行下载安装量仅为35万。国内厂商如海信等智能电视应用商店的软件数量通常仅有数百至上千个，且多为厂商自行开发，丰富程度及安装量远不及智能手机平台。

　　构建智能电视软件开发生态链是全新的挑战。智能手机/平板电脑已有的应用并不适合直接平移至智能电视。这是因为智能电视使用场景和属性不同。电视具有很强的家庭娱乐属性。在多数情况下电视机由家庭成员共同使用。因此智能电视非常适合提供大型游戏、教育、健康、电子商务等服务。另外，电视机屏幕较大的特点，也更加有利于发挥“欣赏型”功能，而不是“信息密集型”或“操作密集型”功能。应用软件必须针对智能电视的上述特点重新设计和改进。

　　智能电视应用商店获得成功的关键是第三方开发者的支持。设备安装基数和盈利潜力对于开发者而言极为重要。安装基数高意味着更大的影响力和收入可能性。Android智能电视设备基数目前无疑遥遥领先。苹果Apple TV机顶盒2012年的出货量已达到270万台，但这仍无法和其智能手机和平板电脑的出货量相提并论。未来随着一体机的推出，苹果智能电视设备销量有望猛增。盈利潜力取决于用户的支付意愿和支付渠道的便利性。苹果在这方面最具优势，其封闭严格的应用商店体系和用户付费习惯，是吸引广大开发者的重要原因。

　　操作系统与应用商店关联紧密，也是影响智能电视业务的重要因素。操作系统为用户提供了良好的UI界面和操作体验，为开发者提供了统一的开发环境。对于智能电视厂商，选择操作系统决定了其未来产品的友好性、兼容性和可拓展性。

　　智能电视操作系统不是一个孤立体系，智能电视与智能手机、平板电脑的多屏整合互动是重要价值和产业发展趋势。整合互动能够创造更新鲜的功能体验和操控方式。比如苹果的airplay技术可以在多个iOS设备之间的数据传输和内容共享，从而实现视频镜像、远程控制等效果。这种互动一般是是基于同一操作系统内核的，因此对于像iOS、Android等已拥有巨大安装量的操作系统有利，而对其它操作系统构成门槛。

　　Android具有开放免费的特征和庞大的生态体系，目前多数智能电视终端厂商采用了Android操作系统或在其基础进行二次开发。基于安装基数的“马太效应“，Android系统仍能保持其在智能电视领域的垄断地位。苹果iOS是否成功，则取决于苹果未来智能电视产品的畅销程度。不看好终端厂商独立开发的智能电视操作系统，因为开发前期需要大量人力和技术方面的投入，且难以获得产业链的充分支持。

　　

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（南方财富网个股频道）

　　智能电视行业概念股

　　智能电视是指像智能手机一样具备应用处理器和操作系统，可以自由安装和卸载各类软件程序，实现互动播放、网络浏览、视频通话、扩展应用等多种功能的电视机以及电视机顶盒。智能电视是互联网化、电脑化的电视，具有明显的信息设备属性，它既可以收看传统电视节目，也可以观看在线视频等互联网内容以及运行软件。

　　一、智能电视是终端、网络和业务的一体化创新

　　智能电视正在成为信息产业下一个浪潮。智能电视是终端、网络和业务的一体化创新，其核心是电视智能化：终端智能化，即电视被改造为与智能手机一样的智能化信息处理终端；网络“IP仙坛股份股票分析,”化：电视智能化出于自身业务需要会打破传统电视网络的运营模式。所有网络“IP”化而统一为一张网络；业务互联网化：电视变为通用平台，业务基于云端推送，涌现出软件增值付费、搜索广告等互联网化的运营及盈利模式。

　　 智能电视产业的发展并不仅取决于产品本身，而是由业务、产品、模式、政策的合力驱动。其中，业务决定用户体验和创造用户需求，是最核心因素；产品与业务相互推动，产品技术研发和创新最终是为业务服务；模式影响着产业发展速度和潜在规模；政策作为外部环境因素在一定程度上决定产业链结构和竞争主体。

　　 智能电视分为一体机和机顶盒两个市场。市场容易低估机顶盒潜在价值。但机顶盒是低成本解决智能电视性能升级的有效手段。依据产品形态将智能电视产业划分为三个发展阶段：⑴终端为王阶段：此时国内宽带基础仍薄弱，智能电视产业链不成熟，硬件标准不统一，应用软件较为稀缺，一体机难以大规模普及，机顶盒销量井喷；⑵云端交替阶段：此时消费市场开始成熟，成本下降，一体机进入大众消费市场，将迎来快速普及期；机顶盒成为补充。⑶云服务阶段：光纤全面普及，大量应用和服务将放在云端加载和推送，智能电视将进入“云电视”时代。硬件成本大幅下降，一体机置换成本极低，完全取代传统电视和机顶盒。

　　1、媒体内容是基础要素

　　传统电视以直播节目为主，而智能电视内容的网络化使得媒体节目极大的丰富，增加了受众与电视的互动性，能够满足受众的个性化需要。

　　缺少直播内容短期是制约智能电视内容服务体验的瓶颈。传统电视产业的直播内容与播出渠道往往是紧密结合的。例如在美国，新闻集团、时代华纳等媒体公司基本垄断了全国电视网络，并且与有线电视运营商、卫星电视运营商建立了错综复杂的关联关系。为了维护自身利益，这些直播节目不会轻易向智能电视的内容服务商开放。在国内，广电总局目前不允许智能电视通过互联网提供直播服务。因此，短期看直播内容智能电视内容服务的短板，需要搭配有线电视/卫星电视/IPTV服务以解决直播需求。

　　但是影视点播和UGC为智能电视实现内容差异化提供了可能。事实上，电视受众对于影视点播的需求十分旺盛。在美国，Netflix、亚马逊等流媒体服务商都斥巨资采购影视节目。Netflix目前流媒体服务的全球用户达到2650万人，超过了美国第一大有线电视提供商Comcast的2230万电视用户；其月观看总时长超过了10亿小时。更多网络化的内容尤其是视频UGC也被整合进智能电视服务。例如Google TV开设了YouTube服务，允许用户订阅个性化频道甚至进行互动。影视点播和UGC对用户收视时间的分流效应将十分显著。

　　2、应用软件是全新战场

　　加载操作系统还使得针对智能电视开发和运行第三方应用软件成为可能。应用软件对于智能电视的重要性不亚于影视内容。应用软件既能为电视厂商创造新的收入来源，更能提高用户粘性，降低流失率。在这方面，苹果树立了通过创造丰富的软件市场成功运营电子消费产品的标杆。

　　应用软件数量少、缺少杀手级应用是当前智能电视生产商的难题。国外分析机构Xyologic的调查显示，自2011年8月至今，针对Google TV开发的专属应用总数仅为64个。虽然总安装量达到479.3万次。但其中92.6%的安装量是预装，用户自行下载安装量仅为35万。国内厂商如海信等智能电视应用商店的软件数量通常仅有数百至上千个，且多为厂商自行开发，丰富程度及安装量远不及智能手机平台。

　　构建智能电视软件开发生态链是全新的挑战。智能手机/平板电脑已有的应用并不适合直接平移至智能电视。这是因为智能电视使用场景和属性不同。电视具有很强的家庭娱乐属性。在多数情况下电视机由家庭成员共同使用。因此智能电视非常适合提供大型游戏、教育、健康、电子商务等服务。另外，电视机屏幕较大的特点，也更加有利于发挥“欣赏型”功能，而不是“信息密集型”或“操作密集型”功能。应用软件必须针对智能电视的上述特点重新设计和改进。

　　智能电视应用商店获得成功的关键是第三方开发者的支持。设备安装基数和盈利潜力对于开发者而言极为重要。安装基数高意味着更大的影响力和收入可能性。Android智能电视设备基数目前无疑遥遥领先。苹果Apple TV机顶盒2012年的出货量已达到270万台，但这仍无法和其智能手机和平板电脑的出货量相提并论。未来随着一体机的推出，苹果智能电视设备销量有望猛增。盈利潜力取决于用户的支付意愿和支付渠道的便利性。苹果在这方面最具优势，其封闭严格的应用商店体系和用户付费习惯，是吸引广大开发者的重要原因。

　　操作系统与应用商店关联紧密，也是影响智能电视业务的重要因素。操作系统为用户提供了良好的UI界面和操作体验，为开发者提供了统一的开发环境。对于智能电视厂商，选择操作系统决定了其未来产品的友好性、兼容性和可拓展性。

　　智能电视操作系统不是一个孤立体系，智能电视与智能手机、平板电脑的多屏整合互动是重要价值和产业发展趋势。整合互动能够创造更新鲜的功能体验和操控方式。比如苹果的airplay技术可以在多个iOS设备之间的数据传输和内容共享，从而实现视频镜像、远九强生物股票股吧,程控制等效果。这种互动一般是是基于同一操作系统内核的，因此对于像iOS、Android等已拥有巨大安装量的操作系统有利，而对其它操作系统构成门槛。

　　Android具有开放免费的特征和庞大的生态体系，目前多数智能电视终端厂商采用了Android操作系统或在其基础进行二次开发。基于安装基数的“马太效应“，Android系统仍能保持其在智能电视领域的垄断地位。苹果iOS是否成功，则取决于苹果未来智能电视产品的畅销程度。不看好终端厂商独立开发的智能电视操作系统，因为开发前期需要大量人力和技术方面的投入，且难以获得产业链的充分支持。

　　

3、人机交互创新为业务服务

　　智能化的业务需要智能化的交互方式。但硬件技术的创新本身不是目的，其目的是为业务服务。传统电视最重要的人机交互是选择频道、调整音量。但智能电视具有海量内容点播和软件交互的需要，因此其显示界面和操作方式都要经过重新设计，这种设计不会简单复制智能手机和电脑的交互模式，原因在于使用场景和方式不同：

　　首先，电视观看距离远。电视是挂在房间里的一块固定屏幕。电视视距一般与其屏幕大小正相关，以42寸为例，其最佳视距应该在2.7米-3.5米。这种距离基本排除了直接触摸操作的可能。

　　其次，电视受众操作被动。受众观看电视时大多处于放松农发种业股票诊断,闲适的状态。，不太会进行密集的信息输入与输出，与电视交互更多是作为信息的接受者，无法达到与PC一样的沉浸交互状态。这意味着PC键盘与鼠标不适用与电视，需要专门设计的控制终端进行操作。

　　因此，智能电视的界面导航往往是表现力较强的图形化界面，通过清晰高效的形式来帮助用户快速定位到想要看的内容。目前多数智能电视设备如Google TV、三星智能电视等均采用二级架构的导航设计，但具体呈现又各有不同。比如Google TV的左右分栏模式、三星的块状分栏模式。在操控方面则融入了语音、体感等元素。目前流行的操作方式包括全键盘遥控、体感遥控、语音遥控、体感识别遥控、跨屏小米股票会涨吗,幕遥泸州股票,控等。

　　4、商业模式：平台和互联网化

　　商业模式影响智能电视产业发展速度和潜在规模。传统的电视产业链主要由内容制作、网络运营和终端生产三大环节构成。前两者主要通过版权销售、内容订阅和广告盈利；后者则赚取硬件销售的利润。但是二者之间关联较少。

　　但是智能电视将改变传统电视产业的商业模式：

　　首先，从内容及软件服务的角度，企业可用于提供点播的个性化视频内容大大丰富，同时也能通过在智能电视平台上内置增值服务、插入广告甚至电子商务的方式，实现收入多元化，建立起互联网化盈利模式。

　　其次，由于智能电视变成了一个互联网平台，按照梅特卡夫原理，衡量平台价值的首要因素是用户规模。这使得企业愿意以补贴硬件的方式来维系和扩大用户规模，这与亚马逊低价销售Kindle的逻辑相同。因此长远来看，电视终端微利将是必然趋势，整个硬件销售产业利润规模可能被压缩。

　　在此背景下，电视产业链各方的融合渗透将加速。终端厂商为了维系用户黏性和应对硬件利润下降的风险，必然向产业链上游延伸并转型平台运营商。同时内容生产和网络运营企业会积极介入到终端生产环节，以缩短与用户的距离，圈定用户群。当前智能电视服务商业模式远未成熟，有待产业链各方进一步探索和突破。特别在我国，用户缺乏为影视内容付费的习惯，导致影视付费点播市场发育迟缓，无法支持大体量的内容服务商；而单纯依靠广告则难以覆盖高昂的带宽成本。这对于内容服务及平台运营型企业是巨大挑战。

　　5、政策：监管的尺度

　　智能电视产业涉及多个环节，在我国特殊国小米概念是什么股票,情下，由不同政府部门实施分业监管，如电视节目生产归属广电总局；应用软件归属广电总局、文化部、工信部等；智能电视终端归属工信部和广电总局；传输网络分属工信部和广电总局。可以看出，广电总局对智能电视产业的监管范围最广、话语权强。

　　出于政治宣传和意识形态监管的需要，广电总局对智能电视内容服务实行了非常严厉的准入和管控制度。早在2004年，广电总局颁布了《互联网等信息网络传播视听节目管理办法》，制定了视听节目服务许可制度，规定“从事信息网络传播视听节目业务，应取得《信息网络传播视听节目许可证》”。2010年4月，广电总局颁布《互联网电视内容服务管理规范》和《互联网电视集成业务管理规范》，对互联网电视服务实行“内容服务+集成业务”双牌照管制。2011 年12 月，广电总局下发《持有互联网002167股票,电视牌照机构运营管理要求》，又将互联网机顶盒纳入管理。这一系列政策法规事实上确立了广电总局作为主导管理者地位，并赋予牌照方强大的产业话语权和建立先发优势的机遇。电视品牌厂商、机顶盒厂商等下游企业必须与牌照方合作，才能获得终端销售资质和服务运营能力。截止目前，广电总局一共颁发了7张互联网电视集成业务牌照，9张互联网电视内容服务牌照，对象均为国有电视台及其关联企业。考虑到保持监管的可控性以及维系广电体系自身利益的需要，短期内广电总局向非广电系企业增发互联网电视集成业务牌照的可能性较小。

　　监管的尺度将是制约产业发展的关键要素。目前具体的法规政策尚有不足，比如对应用软件的管理存在空白。另外政府部门之间权责界定也不够明晰，可能出现不同部门多头管理、部门之间法规体系不协调的现象。未来监管者需要在符合监管者既得利益和保持产业创新活力之间取得平衡。开放与封闭、创新与保守的的反复博弈可能长期存在。

　　二、智能电视产业链

　　智能电视产业链包括上游电视内容和软件应用提供商，中游电视平台运营商和下游终端、配套硬件生产厂商。梳理了不同角色在产业链中的定位和受益情况，分为：传统内容提供商、平台运营商、电视品牌厂商以及大型IT/互联网企业。

　　 内容产销紧密整合的局面被打破，传统电视台和媒体集团为维护既得利益，倾向于逐步可控的渗透到智能电视领域。苹果、谷歌等IT/互联网企业将是全球智能电视的主导力量和最大受益者，但在我国受限于政策管制，需向广电系牌照方让渡内容运营权，产业地位被削弱。广电系平台运营商如CNTV、百视通等拥有牌照壁垒和丰富节目资源，产业链话语权强，受益显著。电视品牌厂商拥有先发优势和渠道优势，但长期地位取决于能否转型为综合服务运营商。

　　1、平台运营商：垄断地位，掌握平台入口

　　平台运营商主要指持有互联网电视牌照的机构，分为集成业务牌照方和内容服务牌照方。

　　

按照广电总局181 号文的规定，互联网电视集成机构提供的平台系统由节目集成和播出系统、EPG管理系统、计费系统等子功能组成。同时，互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其它访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。这使得集成牌照方事实上成为互联网电视内容服务的平台主导方，掌握节目管理和审查、显示界面入口、用户付费通道等关键职能，占据产业链核心环节。

　　考虑到政府对意识形态管理的一贯思路以及广电系统维系自身利益的需要，广电总局向非广爱康科技股票分析,电系企业增发互联网电视集成业务牌照的可能性较小。因此，牌照方在智能电视产业链中具有稀缺性，拥有较强产业链话语权。

　　目前，平台运营商已与终端厂商、互联网视频提供商开展了广泛合作。

　　长期看，平台运营商业务模式的拓展空间广阔。既可以对外授权，即允许其它企业依托平台运营商的牌照开展内容服务并收取授权费，从而获得稳定收入来源；也可自行开发和运营各种创新业务，诸如视频点播、电视游戏、电子商务、电视支付等，但这要求企业具备较强的技术研发和市场运营能力。

　　2、电视品牌厂商：软硬件整合是关键

　　传统电视品牌厂商最早布局智能电视产业。其动力主要来自对新“功能”对消费需求的刺激以及智能手机、平板电脑对电视产业的反推作用。国内品牌是智能电视市场的主导。2011年，国内智能电视销量为390万台，占全部彩电市场销量的10%。其中，TCL、海信、康佳等本土彩电厂商几乎垄断了智能电视市场份额。

　　尽管电视品牌厂商拥有先发优势，且掌握着零配件供应渠道和终端销售渠道，但是其最大的挑战是运营方式的转变，即由单纯的硬件厂商，转型为综合性的硬件销售+服务提供商，能够为消费者持续提供优质内容服务和应用软件。目前，在内容方面，国内电视品牌厂商已通过自建平台和联合播控平台牌照商的方式，向用户提供影视点播等服务。在应用软件方面，电视品牌厂商积举办智能电视应用开发者大赛等活动，构建专有的第三方开发者生态体系。

　　长期而言，软硬件整合能力决定了电视品牌厂商的产业链话语权。拥有核心硬件研发/整合优势以及能够提供优质内容/软件运营服务的品牌厂商，有望通过占领中高端市场而获取高额利润。而单一终端生产商可能沦为利润微薄的代工厂商或陷入恶性价格战泥潭。

　　3、IT/互联网企业：主导力量，但受限于国内政策监管

　　诸如苹果、谷歌、三星等综合性IT/互联网企业，已经在智能电视和平板电脑市场取得了巨大成功。这些企业在操作系统开发、硬件垂直整合、技术创新以及建立第三方开发者生态体系方面具有显著优势，拥有强大的产业号召力和话语权。这些企业是全球智能电视市场的主导力量，尤其是在为智能电视树立统一的技术标准和定价标杆、引领智能电视的创新方向和推动产业链共同发展走向成熟方面发挥关键作用。与智能手机产业一样，这些企业将是智能电视市场增长的最大受益者。

　　但是苹果、谷歌等国外综合性IT/互联网企业在国内可能面临政策障碍。由于我国智能电视产业实行“内容服务+集成业务”双牌照管制，而牌照只颁发给国有电视台，这屏蔽了其它非广电系企业主导国内电视内容服务市场的可能性。因此综合性IT/互联网企业也需要广电系牌照方让渡部分话语权和管理权，以换得政策许可在国内进行产品销售和服务运营。而如果双方无法达成一致，则面临其智能电视产品在国内禁售的风险。

　　三、投资策略

　　 在产业发展前中期，终端硬件生产和销售环节受益最显著。原因在于，此时智能电视终端是“奢侈品”，价格贵，毛利率高，终端普及率低，销量高速攀升；显示和操作部件的创新是拉动用户需求的关键因素；而媒体节目则较为稀缺，软件开发业不成熟，内容服务的盈利模式不清晰。推荐关注具有品牌优势的机顶盒厂商和一体机厂商，以及具有技术优势或成本优势的核心零配件厂商。

　　在产业中后期，智能电视终端成为“必需品”，技术创新成熟，产品同质化，终端普及率高，销量放缓毛利率下滑；而媒体节目极为丰富，杀手级应用涌现，云服务流行，内容服务盈利模式逐渐成熟。推荐关注电视内容提供商、拥有牌照的全国性平台运营商、以及应用广泛的第三方软件。

　　智能电视产业相关标的公司及受益情况

　　华谊兄弟、华录百纳、光线传媒：智能电视内容提供商，版权销售收入将受益于下游分销渠道多元化。

　　百视通：平台服务商，拥有互联网电视集成播控牌照和内容服务牌照，与三星、康佳、联想等诸多硬件厂商建立合作，一体机内容平台份额领先，并即将推出机顶盒服务。

　　乐视网：内容运营商，通过与CNTV等牌照方合作积极介入智能电视产业内容运营，自有互联网机顶盒已投入商用。

　　海信电器、 TCL集团：智能电视生产商，技术领先，智能电视出货占比不断提升。

　　兆驰股份：国内TV代工厂商龙头，凭借庞大规模及良好成本控制能力有望向全球TV代工大厂迈进。公司固有的渠道商大客户是进入智能电视的稳固发展基础。

　　歌尔声学：苹果产业链供应商，积极布局3D眼镜、扬声器模组、体感模组等配套硬件生产。

　　水晶光电：Kinect供应商，受益于体感识别技术的普及。

　　科大讯飞：中文语音识别技术在智能电视领域应用空间广阔。

　　同洲电子：机顶盒爆发的潜在受益者。

　　网宿科技：智能电视普及必然推动云服务的增长，CDN行业将受益。

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