《入选改革开放40年百名杰出民营企业家，看苏宁张近东初心与智慧》全文共计： 1748 字，请耐心阅读！
10月24日，全国工商联发布了“改理财观是什么,革开放40年百名杰出民营企业家”名单，苏宁控股集团董事长张近东毫无悬念位列其中。如果把改革开放比喻为一场马拉松接力赛，那么在这绵延40年的跑道上，张近东已经带着苏宁参与了28年，并跑出了不错的成绩。
有人会说既是接力赛，那必然需要交接接力棒，队员风格也肯定不同，这种一个队员跑全程的比喻是否不太恰当？
或许马拉松接力赛这个比喻放其他人身上不恰当，但放在苏宁掌门人张近东身上，却是再恰当不过。怎么个恰当法，不如先来看看这份名单中的其他人，比较之后你自会得到答案。
先来说说马云、马化腾，双马的确像两匹快马，借着改革开放这片大草保本理财农行,原，尽情驰骋、风头十足，他们是一代创业青年口中不能回避的谈资，名字和企业产品一样声名远播、注定无法低调，这其实也是由互联网企业本身的特质决定的，中外古今皆是如此，FACEBOOK的扎克伯格、互联网企业的网红元老张朝阳……
但锋芒毕露型的企业家，注定无法参加为团队而模糊个性的接力赛，或许个人赛更适合他们。
那企业名声显赫而掌门人相对低调的呢？比如柳传志与任正非。这里的反差同样来自于个性，当然，个性也要结合他们所处行业来说，作为理工男代表的柳、任二人虽然作为行业领军人不得不被反复提及，但本意上他们并不喜欢高调，当年史玉柱就曾说柳传志教他低调，任正非的低调事迹更是路人皆知，一辆二手标志开很多年，在机场独自拎着行李排队等出租。
工科男还有个非常出名的标签——执着，联想和华为在电子设备制造领域的坚守，就是最好的证明。当然我们肯定这种执着，但在科技、需求纷繁多变的大环境下，懂得顺势与创新甚至衍生出不同形态的产品，在接力赛中是更为重要的品质。
那为何说张近东才是最适合被比喻为“马拉松接力赛”选手的人呢？
首先，改革开放40年，苏宁成立至今28年，虽没有参加全程但是耐力、持久力绝对合格，并且还在持续发力不见疲态。
有人说中银行双月理财,国用40年时间走完了西方国家用200年才走完的三次工业革命，而在张近东这里，他的步伐也是只快不慢，从09年启动互联网转型至今，苏宁在10年间完成了由实体到虚拟再到虚实结合的两次转变，用张近东自己的话来说，就是从“+互联网”到“互联网+”。
有人会说，频繁转型做好了是识时务者为俊杰，做不好就成了墙头草随风倒，苏宁能在接力赛中跑出优异成绩，得益于张近东始终坚持最优零售的初心，以消费者为本。
中国有句古话，叫报之以桃、投之以李。张近东从消费者角度出发的智慧型新零售布局，赢在了消费者给出的肯定，今年618，苏宁智慧零售业态销售总额再创佳绩，就是最好的说明。
张近东和“马拉松接力赛”最为贴合的一个特点，还在于即便之前几棒已有优势，却绝对不会在之后的接力中松懈！
比如为了提升购物体验，本在线下就已独具优势的苏宁并没有吃老本，而是结合新的消费趋势和理念，打造出全新的线下门店类型和服务，比如苏宁无人店、机器人导购、刷脸支付等，都体现了网购时代下自由自在和快捷方便的特点。
在张近东看来，门店是苏宁的优势和差异化资源，但只有建立起互联网化的店面形态，创新互联网的场景业态，才真正拥有核心优势，如果还固守传统，那店面就是我们的包袱。
既有远见又有决断力，和他当年跳出舒适圈果断转型连锁和电商一样，比起光立不破，破而后立显然有难度得多。
或许大家money理财通mac版破解,曾在苏宁门店挑选过家电，在苏宁易购享受过快捷的网上购物，也在苏宁3.0云店中感受过具有颠覆性，却完美融合了线上线下购物优势的体验，可你仍不知道张近东是谁。
不过这样低调也挺好，至少在“接力赛”这种强调团队感的比赛中，实干可比个人符号来的有意义得多。
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