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【银行大举“招兵买马” 数字化转型提速】近日，多家上市银行公布了2020年中期业绩报，其中“金融科技”的投入成了多家银行经营的必要支出。今年突如其来的新冠肺炎疫情，使得“无接触银行”概念走俏，更加速了银行数字化进程。

近日，多家上市银行公布了2020年中期业绩报，其中“金融科技”用他人名字买理财 亏了,的投入成了多家银行经营的必要支出。今年突如其来的新冠肺炎疫情，使得“无接触银行”概念走俏，更加速了银行数字化进程。

在采访中，业内人士普遍认为，未来需要从科技投入、人才引入与培养等方面，尽快提升科技基础能力以支持数字化转型。随着校园招聘即将拉开帷幕，银行机构又开启了新一轮对于科技人才的抢夺大战。

当前国有银行、股份制银行虽然已经储备了大量科技型人才，但随着金融科技子公司相继成立，大型银行对于科技人才需求旺盛，已经从强化银行内部实力升级到布局输出金融科技能力，因此发布了诸多科技人高息投资与理财网站,才“招募令”。对中小银行而言，如果培养和留住科技型人才，是其面临的新难题。

数字化转型投入加大

从近期公布的银行业绩报中可以看到，各家银行对科技领域的投入在不断加大。

8月27日，北京银行公布的业绩报显示，在报告期内，该行信息科技投入持续增加。北京银行在发布2019年业绩报时曾透露道，该行将进一步加大科技投入，2020年预计达到22亿元，较2019年增长22%。

此前公布业绩报的江苏银行亦在业绩报中表示，报告期内，该行持续加大金融科技资源投入，推动技术与业务融合，深入推进敏捷转型，产品迭代速度、交付质量和客户体验等方面取得显著提升。

某城商行管理层告诉《中国经营报》记者，与大型银行研究创新的金融科技领域应用、赋能有所区别，中小银行的金融科技投入主要还是对原有业务进行数字化转型。

记者从江苏银行方面了解到，该行正在通过金融科技来实现全行的数字化转型，今年重点推动智慧金融进化工程，加快数字化转型提速。其中包括借鉴互联网公司“先予后取”经营理念以及网贷模式成功经验，积极拓宽外部数据来源，加大模型智能化体系建设，打破部门在产品和数据等方面的分割，升级整合银行各类产品等。

张家港行在业绩报中指出，该行正在数字化转型加速推进，成果包括开发基于国产金融及分布式数据库腾讯云TDSQL的新一代核心业务系统；进一步完善集中运营模式，上线投产信贷集中作业系统，初步建立信贷工厂模式，推动集约化经营和信贷转型发展等。

郑州银行董事长王天宇表示，今年以来，中小银行本身就因受区域经济增速放缓影响较大，出现了增长乏力、不良明显上升等现象，众多因素促使中小银行加快推动数字悟空理财如何投资,化转型，以跟上银行业整体发展方向和步伐，突破经营发展面临的困境。

“对于资金实力较薄弱的中小银行而言，如何让投入的资金都用在‘刀刃上’，是数字化转型过程中的关键。”上述城商行管理层说。

麦肯锡全球资深董事合伙人、中国区金融机构咨询业务负责人曲向军此前表示，全球前50大银行中，90%以上都在积极应用高级分析技术。8月12日，中国银行业协会公布的《中国上市银行分析报告2020》指出，2019年上市银行继续加大了科技投入力度，不过，平均科技投入资金占营业收入比例约为2%。

培养、留住科技人才成难题

谈及银行在数字化转型过程中的问题和痛点，业内人士普遍认为，吸收吸纳科技型人才，是目前银行业，尤其是中小银行机构数字化转型的一大需求。王天宇指出，加大专业领域人才引进，如数据分析人才、模型开发人才等，充分发挥金融博士站的人才引进与输出作用，可以为科技金融发展做足支撑。

“全球领先银行将税息前利润的15%~17%投入到数字化、科技和大数据领域，科技和大数据人员占到总人数的17%左右；与之相比，中国银行业的相关人才比例不足5%。”曲向军如是说。

记者在梳理近期各家银行发布的招聘公告发现，银行对科技型人才的需求十分强烈。

8月4日，甘肃银行发布《2020年甘肃银行总行信息技术部社会招聘20人公告》；中原银行信息技术部公布了32适合新手理财,个科技岗位社会招聘启事等。

此外，今年，工行进一步加大科技岗位人才，超过2100名。同时，工行招聘岗位单列了科技菁英计划，为境内分行和科技类直属机构甄选产品研发、用户研究、产品设计等领域的金融科技专业人才。中国建设银行也在招聘计划提到，会招聘科技类专项人才，主要从事数据挖掘分析、大数据营销、技术研发、系统运营维护等相关工作，重点招收数理统计、计算机、软件工程、通信工程及其他理工类专业毕业生。

然而，上述城商行管理层认为，对于中小银行来讲，面对大行的竞争挤压，在招募人才之后，如何培养和留住科技人才才是更大的难题。马来西亚理财mbi_mfc,

同时，业内人士认为，传统的组织架构难以适应敏捷转型要求，这亦是银行在数字化转型中的痛点。

为此，部分银行也进行了组织结构的调整。如北京银行在今年上半年设立了数字金融部，运用数字化手段为业务发展赋能；设立数据管理部，夯实数据治理根基。

同时，王天宇补充道，目前在数字化转型中，还存在数字金融治理的相关法规不明确，商业银行远程身份认证、开户等难题，一直未有效解决，制约了数字化转型进程。“从监管层面或行业协会层面，建议为中小银行搭建‘抱团取暖’的平台，通过加强信息交流、业务合作等方式，实现数字化转型的共赢。”

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